Innkjøp
Innkjøp er en sentral del av organisasjonen, og fokus på innkjøp gir potensielt store muligheter for økt kostnadsoptimalisering, verdiskapning og risikokontroll.
I kjernen av leverandørforhold står kontrakten, men den er kun utgangspunktet. Profesjonelt innkjøp starter med å lage en strategi og å segmentere leverandørbasen for å sikre at ressursene benyttes optimalt. Med riktig segmentering av leverandørene blir det enklere å velge for eksempel med hvilke leverandører man skal inngå tettere partnerskap.
Mens forbruk er en viktig målestokk når man fokuserer på kostnadsoptimalisering, så er andre risikoer og muligheter stadig viktigere for å sikre etterlevelse av lovpålagte og interne regler, risikohåndtering og økte fordeler gjennom for eksempel innovasjon.
Vi kan bistå med strategiske innkjøpsløsninger, herunder:
- Kartlegging av risikoer i leverandørkjeden: Identifisere og evaluere potensielle risikoer innen din leverandørkjede for å sikre etterlevelse av regelverk og å håndtere risiko.
- Segmentering av leverandørbasen: Kategorisering av leverandører basert ikke bare på økonomisk størrelse, men også ulike risikofaktorer, slik at fokus kan settes der behovet er størst.
- Supplier relationship management (SRM): Implementere strategier for å sørge for at deres organisasjon blir en foretrukket kunde, noe som øker mulighetene for samarbeid og innovasjon.
- Praktisk bistand: For eksempel innen kontraktsforhandling og prisforhandling.
Gjennom å fokusere på blant annet disse områdene, er vårt mål å forsterke deres innkjøpsfunksjon, og å sikre at den bidrar effektivt til suksess for organisasjonen som helhet.
Ta kontakt
Ta gjerne kontakt for å diskutere hvordan vi kan bistå deres organisasjon innen innkjøp.
Vi ser frem til å bistå deg.
